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子公司换帅“强将”雷德超回归中民投出任中民嘉业董事长
发表时间:2019-10-23 15:02:01浏览次数:998
[摘要] 10月10日下午,中民投在沪召开中民嘉业干部会议,推荐雷德超任中民嘉业董事长。至此,中民投子公司中民嘉业完成换帅动作。中民投执委会常务副主任王团维在会上强调,雷德超的过往履历很符合中民投的战略转型需求

我们的记者史璐

随着瘦身计划的深化,中国人民银行的人事调整进一步深化。

10月10日下午,中国民图在上海召开中国贾敏干部会议,推荐雷超为中国贾敏董事长。此时,钟敏投资的子公司钟敏·叶嘉完成了指挥权的变更。

公共信息显示雷德伍德在金融体系和城市建设方面有20多年的经验。在担任武汉市投资集团董事长兼党委书记期间,在他的大力推动下,武汉市投资集团制定了五年发展战略规划。在短短几年内,武汉市投资公司的业绩翻了一番,在全国同类公司中名列第一。

CMI执行委员会执行副主任王土伟在会上强调,雷超过去的经验非常符合CMI的战略转型需求,真正体现了应急委员会主席毛永红一直强调的“专业人士做专业事情”的就业理念。他希望在团队的积极支持下,带领叶嘉海事委员会走上专业发展的快车道。

9月30日,中国全国人民投资应急委员会主席毛永红在他的《致中国全国人民投资公司全体员工的公开信》中透露,中国全国人民投资公司必须采取“三步走”的发展战略,即第一步是尽快实施债务重组计划,结束流动性困难,让中国全国人民投资公司站起来。第二步,完成中国人民投资的“三会一楼”过渡,整合被投资公司的业务,全面恢复公司运营,使中国人民的投资能够向前推进,需要六个月的时间。第三步是从明年下半年开始,再用两年左右的时间来实现新业务的快速发展,让中国人民自己经营。

作为中国民族投资运营部门的重要组成部分,中国民族叶嘉的总资产占中国民族投资总资产的三分之一。它不仅涉及金融房地产,而且已经在环境保护和医院中展开。王团伟强调,在中国对中华人民共和国投资转型的关键时期,中华人民共和国叶嘉应根据总体战略做好转型升级。希望中国贾敏工业继续成为“先锋”,振兴现有资产,退出不符合战略方向的项目,继续运营核心资产,探索新的商业模式。

中国贾敏工业通过组织重组等手段将原有的12个部门缩减为4个部门,进一步加强了管理效率,通过内部骨干培训和严格的薪酬绩效控制稳定了核心团队,大大降低了运营成本,为公司的战略转型奠定了良好的基础。

(编辑孙倩)

这篇文章来源于《证券日报》

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