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邯宝冷轧厂加强高端产品提质上量攻关
发表时间:2019-10-21 21:17:37浏览次数:2602
[摘要] 9月25日,“最美奋斗者”表彰大会在京举行,表彰新中国成立70周年以来各地区各行业各领域涌现出来的先进模范。“老英雄”孟泰、“走在时间前面的人”王崇伦、“永不生锈的螺丝钉”雷锋、“当代雷锋”郭明义4名

韩宝冷轧厂专注于高端产品的生产,通过优化生产组织、加强质量管理和加强质量研究,确保高端产品的稳定生产,不断提高客户满意度。今年以来,工厂高端产品一级品率稳定在99.95%,汽车覆盖件合格率同比上升3.5%,重点合同完成率达到100%。

工厂不断加强生产组织,优化计划安排,实现各生产线的有序生产。生产部门应组织技术人员每天认真审查生产线的生产能力和实际计划安排,重点是在线认真检查原材料线圈与高端产品过渡线圈的连接情况,发现问题立即进行调整,确保生产线的连续稳定生产。加强与技术中心、生产制造部门等相关单位的联系,提前了解重点合同和重点产品的生产安排和计划,结合生产实际做好准备,确保重点合同的一次性生产。实行产品质量跟踪卡制度,每个钢卷都附有质量跟踪卡,实现质量信息在整个过程中的畅通。

工厂进一步完善质量管理体系,确保高端产品的质量。严格执行质量管理方法,对每个钢卷采用质量跟踪制度,根据生产记录流程跟踪生产中发现的所有钢卷的责任,并对个人进行责任跟踪,确保跟踪效果。每天下午召开一次日常生产分析总结会议,认真分析总结当天发生的质量问题,形成书面报告并分发给各班组,让所有员工及时了解生产情况,提高质量意识。每天早上,调度委员会将报告各生产线的质量问题和评估意见,要求各车间组织员工认真学习,吸取教训,避免重复出现问题。

工厂组织技术人员解决高端产品生产中的各种问题,提高高端产品的质量稳定性。技术主管将领导成立一个研究小组,解决生产高强度钢和o5板等高端产品中存在的问题。工厂专家将每月评估研究结果,以确保研究的有效性。对已完成的研究,应进行实际生产试验,对实际在生产中发挥作用的人员给予奖励,以激发技术人员解决生产线难题的积极性和主动性。

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