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卖房不如卖酱油?郁亮:卖酒我早服了 卖酱油也蛮服气
发表时间:2019-11-08 14:29:10浏览次数:3832
[摘要] 易世达9月23日晚间发布公告,公司拟使用超募资金与汉麻集团共同出资设立一家合资公司,通过合资公司投资建设工业大麻基材产香薄片生产基地和工业大麻素加热不燃烧非烟制品加工基地项目。双方确定上述合作项目投资

今年的万科南方区域媒体大会将在世界园艺博览会植物园举行。万科员工表示,植物园将继续运营30年。

9月23日,正好是秋分的那一天,太阳从北半球回到赤道,并将向南移动。北方的植被开始枯萎变黄,秋天会一次又一次地展开。秋天不仅是万物融合的开始,也是收获的季节。对南方来说,秋天特别珍贵,不见面就抓不住尾巴。然而,位于南海岸的万科是国内第一个喊出“白银时代”和“活在时代”口号的房地产开发商。与此同时,它一再强调“趋同和集中”。

在交流会上,余良回答了“卖房子不如卖酱油”、9月份销售、万科发展转型和“活下去”等问题。除了一贯幽默的风格,他指出,在房地产不再被用作短期经济刺激的条件下,稳定的预期反而是一件好事。

"我非常相信酱油销售商."

像往常一样,交流会的亮点是大家最期待的,也就是余亮的出现。或许是为了呼应植物园的绿色氛围,今天余亮穿着绿色t恤走上舞台,欢迎大家来到世博会万科的主体育场。

然而,当问答环节开始时,余良面临的第一个问题是威胁。贵州茅台的市值远远领先于万科,海天酱油的市值也超过了万科和一些国内房地产开发商。“以前有人说卖房子不如卖酒好,但现在连买酱油的人也不如。”

“也许有些同事对此不满意。余良说:“我对卖葡萄酒的人一直很满意,不管怎样,我对卖酱油的人还是很有信心的。”。一个产品或企业能否满足成千上万家庭的需求,满足普通人对更美好生活的需求,成为普通人的首选,是衡量产品和企业优劣的标准。他还表示,“海天酱油给万科带来了满足普通人对更美好生活需求的希望。”万科正在努力成为这样的企业并向他们学习。

此外,对于房地产行业的现状和发展来说,每次也是最受关注的话题。自从“直播”这个口号流行起来后,它就成了万科每次交流会的一个重要议题。

在今天的交流会议上,余亮指出,为了度过这次事件,万科只不过是提醒自己,或者万科是一家有危机感的公司。“不管外部环境是什么,一家公司都应该是薄冰。万科不会因为外部环境的变化而改变我们的危机感。”

在谈到房地产行业的“九金十银”时,余亮说:“今年9月的销售质量似乎很差。似乎金九没有。银和九银,或者铜和铁可以得到吗?我们当然希望有一个非常好的收成,但我们无法控制这一点。万科一直认为自己是一个农民,一个种植好庄稼的好农民。”

不过,他也同意,在今天行业压力很大的情况下,与以前相比,这有点谨慎和乐观。“当市场好的时候,我们不应该忘记提醒市场。当市场不景气时,我们应该增强市场信心。”余良指出:“从政策角度来看,房地产行业不是短期的经济刺激,行业同行可以在此基础上制定长期计划。在稳定的政策预期下,做出回应相对容易些。”

作为一家在深圳成长起来的企业,我们有责任成为深圳的本土企业,但我们能做什么仍在研究之中。该市的支持服务提供商。

“菩提”第一次被公之于众。

除了生活,万科过去两年的另一个流行口号是“融合与专注”。作为国内房地产企业的代表,万科的转型无疑吸引了很多关注。在万科今天推出的转型中,高质量的服务和技术已经成为关键要素。

余良说:“转型并不是说房地产行业做不到。它是在增长环境中找到第二条增长曲线。这并不意味着这个行业不能生存。”

在余良的现场,万科的转型以传统商业模式进行了简要介绍,如万科推动旧城改造、TOD建设轨道上的城市物业、物业服务等。

关于旧城改造,余良说,“传统商业能找到新的增长点吗?如今,每个人都认为城市不能再乱建,而应该激活一些传统的旧城保护,这是对企业水平的考验。”他还举出永清广场和南投古城改造为例。

在新闻发布会上,万科高级副总裁兼南区首席执行官孙嘉在介绍万科在南区的发展时,也强调了万科在旧城改造和轨道上城市物业建设方面取得的成就。他还表示,万科的基础板块之一是“高质量的综合社区”,巩固基础板块是为了向客户提供更好的服务。

万科集团副总裁兼房地产部执行官朱保全就房地产领域的人机大战发表主旨演讲。他主要介绍了万科物业服务智能园区的建设,并首次宣布万科将智能房地产开发平台命名为“菩提”。例如,朱保全说智能公园每年将带来数百万元的直接成本节约和收益,并说:“今天不拥抱科学技术是一条死胡同。拥抱科学技术还有很长的路要走。万科有信心、勇气和决心招募大量房地产专业技术人员加入万科房地产团队。”

关于万科地产的发展,朱保全表示:“从住宅地产到商业地产,我们从去年开始就尝试进入城市地产。万科地产将把城市地产模式带到熊安。"

余良说:“万科的物业服务,今天介绍的很多内容都是科技的,也就是说,要改变他的观点,不仅是劳动密集型,也是科技密集型。万科地产今天没有上市的原因是,如果它被列为传统地产,我肯定不同意。它一定是一个优秀的城市服务提供商。它什么时候被批准才能上市?”

此外,在新的增长领域,余良还简要介绍了万科在物流和长期公寓租赁领域的成就。余良表示,新的增长点必须与万科和万科的地产相匹配,才能更好地服务社会,满足更美好生活的需求。

然而,关于万科的转型何时会得到体现以及业务转型的具体结果,余亮表示:“我没有今天的比较。例如,如果一个家庭有许多孩子、教育者和商人...不是所有的父母都会对他们的孩子做出简单的评价。如果仅仅用财务数据来判断转型是否成功,这可能太简单了。此外,任何孩子都不适合按照父母的道路成长,也不适合充分利用自己的才能,不鼓励他人成长。用数字告诉他在某一年或某一月必须支付多少利润是不合适的。至于万科的大树,草有大树的功能,草有小草的功能。万科的各个业务部门都在各自的领域尽力而为。"

“不能让朋友看着后脑勺聊天”

作为万科媒体交流的一个例子,跑步是必不可少的。余良最早的出现也是一次晨跑。9月23日7点,余亮出现在万科的跑步小组。“俞敏洪一直在减肥,”这是记者听到他周围的同事时的感觉。万科的工作人员说余良每周都跑步,可以一直跑马拉松。9月23日,余亮率领万科团队,跑得最长。

当被问及将采取什么措施来维持企业生存时,余良毫不犹豫地回答:“我们只是让他们跑,脂肪肝惩罚他们,让他们动,他们就会有活力。”孙嘉是万科早期运营团队的一员。现场提到万科南部地区的发展。余良还开玩笑地提到,“孙嘉最近压力很大,肚子也很大。每次你看到我,你都捂住肚子。”余良说:“别有这么大的压力,我会给你足够的时间。”

如果跑步是万科媒体交流的一个例子,幽默是余良互动中的一个一致基因,万科一直在努力为记者招待会营造一种轻松的氛围。这次交流会议的主题也是以“朋友”的名字命名的。会议结束时,主持人补充了一个问题,询问万科与媒体的朋友关系。主持人还特意邀请余良坐下来回答,以便更好地解释朋友之间轻松的互动。余良拿起麦克风站起来说:“你不能让朋友们看到我在后脑勺说话吗?”

余良说:“对万科来说,媒体人的确是朋友,但他们在发表意见时毫不留情。这是真正的朋友。这是因为有人提醒我们今天是这样。为什么我们每年都交流,让每个人都知道我们在做什么,我们想要什么,我们想做什么?”现场的余亮也感谢大家多年来的宝贵建议。

广州媒体还特别提到了孙嘉讲话中关于南部地区发展的部分,更多的是强调深圳,而不是广州。孙嘉立即补充说,完成了南部地区的双核战略——一个是深圳,另一个是羊城广州。然而,余良立即拿起话筒:“让我补充一点,深圳和广州并不是南部地区唯一的城市,所以不要以为今天是广州和深圳之间的媒体交流。对于今天到来的所有城市,我们应该增加投资,不加区别地对待所有城市的发展。”

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